幹部以上になると、「何かを作る」だけでなく、「何を作るべきかを決める」ことが求められます。
事業戦略の会議に参加し、技術の観点から「それは可能か？」「コストはいくらか？」「どの組織でやるか？」を答えられなければなりません。
ここでは、P&G元CEOらが提唱した戦略立案フレームワークを学びます。
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ビジョンの良し悪し
- 悪い例：「市場シェア1位になる」（計測可能だが、空虚）
- 良い例：「日本のエンジニアが昇進を恐れずキャリアを設計できる世界」（なぜ戦うかが分かる）
集中するべき領域
- 地理：国内か海外か
- 顧客層：BtoCか BtoBか、初級エンジニアか上級か
- チャネル：オンラインか、研修か、口コミか