「次のグレードの昇格要件：『高い技術力』を持ち、チームで『リーダーシップ』を発揮すること」
どの会社の等級定義書（キャリアラダー）を開いても、判で捺したようにこうした抽象的なポエム（ビッグワード）が並んでいます。
これでは、メンバーからすれば「『高い』って具体的にどれくらい？」「『リーダーシップ』って声がデカいこと？」と迷走してしまいます。
一口に「リーダーシップ」と言っても、ジュニアに求められるそれと、シニアに求められるそれは全く次元が異なります。
こうした評価基準の「曖昧さ（ポエム化）」を排除し、誰もが納得する解像度まで落とし込むために考案されたのが、アリババ等のメガテック企業でも用いられる「COMD能力モデル」です。
このフレームワークを使えば、あらゆるビジネス能力を「数値化」に近いレベルで、極めてロジカルに具体定義できるようになります。
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COMDとは？
Complexity-Oriented & Multi-Dimension Capability Model
（複雑度志向・多次元ケーパビリティモデル）
要するに、「個人の能力の高さ ＝ その人材が扱える問題の『複雑度（Complexity）』の高さ」と同義である、と再定義するモデルです。
上のグレードに昇格するということは、単に作業が早くなることではなく、「より複雑に絡み合った難題を解きほぐせるようになる」ということです。
そして、その「複雑度」は以下の4つの変数（次元）の掛け算で決まります。