第4章 昇格のロジック：評価者は何を見ているのか？

「目標通りの成果も出している。必要な滞留年数も経った。でも昇格できない」 この切実な悩みの根本的な原因は、候補者と評価者（マネジメント陣）の間に存在する、昇格に対する「致命的な認識のズレ」にあります。

多くのメンバークラスが信じて疑わない「間違った昇格ロジック」は以下の通りです。

1. 今の自分のグレードに与えられたタスクを一生懸命頑張る。
2. そこで良い成果が出たら、上司や会社から評価されて「昇格」する。
3. 昇格して新しい肩書きがついたら、そこで初めて「次のグレードの新しい仕事」を任せてもらう。

非常に残酷ですが、シビアなテック企業における実際の評価ロジックは「真逆」です。 今回は、評価会議の密室でマネージャー陣が共有している「裏のルール（真の昇格ロジック）」を2つ解説します。