前回はベースとなる「グレードシステム」について解説しました。今回は、そのルールの中で行われる「試合」、すなわち「昇進プロセス」の全体的な流れについて解説します。
多くの人は「昇格面談（プレゼン）」だけが勝負だと思い込んでいますが、実はそれはプロセスの一端に過ぎません。プロセスの全体像を俯瞰できていないと、「面談の手応えは完璧だったのに、なぜか落ちた」という不可解な事態に直面することになります。
一般的なテック企業の昇格プロセスは、概ね以下の6つのフェーズで進行します。
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プロセスの全体像
- 推薦（エントリー）：直属の上司が、あなたを昇格候補者として推薦するかどうかを決定する。
- 予選（スクリーニング）：部門内・本部内で候補者のリストアップと絞り込みが行われる。ここで落選すると面談のテーブルにすらつけない。
- 本選（面談・レビュー）：評価者（レビュアー）に対してこれまでの実績と能力を証明する。ここが最大の山場である。
- 調整（カリブレーション）：部門間や全社レベルで評価の目線合わせ（バランス調整）を行い、最終的な合否ボーダーを決定する。
- 承認（決裁）：経営層や人事トップが最終リストを承認する。
- 通知（フィードバック）：結果と評価のフィードバックが候補者本人に伝達される。